泰普瑞电工董事长2022年元旦致词

“盛年不再来，岁月不待人”，转瞬间2021年已经翻篇了。回首2021年我们所经历的一切，可谓惊心动魄，悲喜交集，难以言表。重新翻阅2021年的元旦致辞，读完后陷入无尽的遐思，无奈与苦笑。我们企业经营管理中所经历一切仿佛重复着去年的一切。安全生产，防控疫情，环保政策更趋严格，原材料价格不可预见的上涨，耐心给客户做解释沟通，海运费价格上涨并且一箱难求从而影响出口等等。但是2021年国内外发生的一切，政府政策变化调整，让我们做实业的人务必认真研判，及时调整经营战略，防范经营管理中各类风险，务必保障企业稳健前行。

2021年在中国，房地产去金融化，医疗去市场化，教育去资本化，媒体去非公化，互联网平台去垄断化等等，这些的确在发生着。并且已经改变了人们的认知。

2021年，前三月在防疫的氛围里恢复了生产，四月就到了“蓝天碧水保卫战”环保要求升级，我们所用的原材料价格飞涨，生产经营面临前所未有的困难。5月，6月，7月生产中面临的是原材料短缺不能按时到货，开工率不足。8月份开始，国际货运因为集装箱问题，美国航行运价涨了10倍，我们主要客户美国的发货停滞，运价高位问题至今还没有解决，超出了客户承受能力，也违背了市场规律。这些都是客观现实，我们企业必须认真面对。因为我们和客户的利益紧密相连。欧洲客户有从西安始发的“中欧国际货运班列”支撑，欧洲客户的货物至少能运的出去，这多少给我们是一个安慰。不然对于泰普瑞电工产品质量定位为欧美高端客户（泰普瑞电工产品定位主要是配套欧美知名电气制造商）是一个沉重的打击。

2021年，泰普瑞电工在全员的参与下，顺利通过了质量、环境、职业健康安全体系工作，表明公司的管理体系持续有效，满足提供给客户合格、可靠、安全的产品的要求。利用业余时间学习“现场精益管理”和“班组质量建设”。在生产全过程继续执行并强化“7秒中运动”，以便使员工养成提高工作效率，向时间要效益的良好氛围。

2021年，我们把疫情时期的供应链管理也当作和市场营销一样重要对待，公司主要领导先后走访了所有的材料供应商。并和供应商合作伙伴签定了《廉政公约》，《保密协议》和2022年度《年度供货框架协议》22份。泰普瑞电工要求全体管理人员和技术人员牢记“培育供应商，稳定供应链，与供应商共赢”这一管理理念。我们始终坚持和有实力的，对质量把控严格的，做事靠谱的供应商合作，用最优质的原材料来生产安全，可靠的，人命关天的电力产品。

如今，“敬畏每一只产品，敬重每一个大小客户”这句话，已经深入到泰普瑞电工每一个员工心里，并成为每一个员工的自觉行动。

2021年，中国政府提出了“碳达峰，碳中和”的双碳目标。泰普瑞人要看到这里蕴藏的机遇和挑战。我们除做好巩固好我们的欧美客户市场外，力争在新能源的风力发电，在国家电网，南方电网招标中也要有一定的业绩。我们也同时积极相应国家的号召，积极挖潜内部效率，提高人均销售水平，降低电能消耗，在节能减排方面尽一个企业的社会责任。

泰普瑞电工从成立的那一天，就把“中国的泰普瑞电工，世界的高电压绝缘产品”作为泰普瑞电工的使命与担当，永远坚持“专注，专业”的立厂根本。无论国际，国内环境如何变化，这种使命与担当，这种对泰普瑞电工【Taporel】品牌情怀永远不变。泰普瑞电工作为一家面向面向全球的高压电气产品制造商，我们将以高度的责任感为我们的客户提供高品质的产品和超值的服务，以协助客户创造或保持竞争优势；通过我们卓越的运营能力，为公司创造效益并努力创建泰普瑞电工品牌的国际新形象，我们也要努力让每一个员工都能享受到因成功而获得的财富和快乐！

让我们用平和的初心面对平淡而美好的生活，是对未知世界最好的回应。

2022年，愿所有人即使置身风雨，也能心向光明，微笑健步前行。

衷心祝福一直以来关心和支持唯实输配电发展的所有朋友、客户、员工及家人新的一年里快乐安康，幸福幸福！