人才理念

培训系统

公司将根据总体发展目标、经营战略规划和人力资源开发需要，实施有效的培训体系。

1.1 中层管理培训；通过学习先进的管理模式、理念、沟通技巧和管理技巧，安排中高层管理案例的交流，以提高整体素质和管理能力，使他们在企业中得到发展运营和管理。

1.2 关键岗位培训：促进公司可持续发展，建设优秀的后备人才队伍，通过管理技能和专业技能培训提高关键岗位员工的能力。

1.3 新员工培训：进行包括企业文化、公司规章、岗位标准、部门工作流程在内的一系列培训，使新员工能够快速融入公司团队，识别企业文化，明确自己的角色以适应需求。

1.4 研究人员专业培训：定期安排知名专家学者举办的行业趋势、研究趋势、产品定位等方面的培训，提高研究能力。

1.5 一线员工技能培训：通过产品知识和技能培训，员工可以得到不断的技能提升。

1.6质量体系：通过ISO9001的学习，提高了公司质量管理体系建设和持续改进能力，保证了公司质量管理体系的实施。

竞争性用人机制

为了提高学习和管理的学习能力，同时提供晋升渠道，我公司制定了管理竞争机制。营销副总、总工程师、开发经理、生产副总每三年换届一次。销售区域经理绩效评分排名职位每年年末录用，其他管理职位分为三部分，各板块年度综合考核人员录用姓氏，副生产经理职位由年末生产经理确定是否需要。

竞争本着公平、公开的原则，旨在提升管理水平、综合管理水平的同时，畅通晋升通道，使企业人力资源更具活力和战斗力

薪酬制度

公司建立以绩效为导向的薪酬体系，薪酬分为岗位工资、技能工资和绩效工资。岗位工资相同，岗位相同。公司建立了综合绩效考核体系，相应设置了技能工资。公司建立了综合绩效考核体系，设置月度、季度、年度考核指标，考核指标直接影响员工当月工资绩效

在分析了一年的经营情况后，根据员工的绩效成就和对企业的贡献，给予一定数量的年终奖金。对企业长期发展感兴趣的优秀员工和管理人员可持有公司股份，企业利润与员工共享

社会福利

4.1 公司员工有养老保险、失业保险、医疗保险（含贫困医疗）、工伤保险，以及出国出差，办理人身意外伤害保险的人员

4.2 员工可享受国家规定的各种假期，每年可根据不同工作年龄享受17天带薪休假福利。

4.3 员工可在重要节日获得礼物，为员工送上精美的生日礼物。

4.4 生产线劳模年终奖金，兑现当年平均月工资。除物流外的年终福利

4.5 员工工作超过一年的，每年有50元津贴，随工资发放。

4.6 公司为某些工种提供高温津贴。

4.7 公司内某些岗位，有的岗位有午餐津贴。

4.8 有机会出国学习培训部分岗位。